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2025年，建筑鋼材企業(yè)將迎來(lái)生死抉擇，如何轉型是這些企業(yè)面臨的重要課題。”何天仁坦言，“在鋼鐵行業(yè)，哪個(gè)品種賣(mài)得好，其他企業(yè)就習慣‘一窩蜂’上。實(shí)際上，不同的鋼鐵企業(yè)應根據不同的區域消費市場(chǎng)選擇適合自己的產(chǎn)品。”他舉例說(shuō)，北方地區的一些鋼鐵企業(yè)選擇了管線(xiàn)鋼賽道，這條道路不一定適合南方地區的鋼鐵企業(yè)。而南方地區的鋼鐵企業(yè)可以選擇耐腐蝕的海洋用鋼等產(chǎn)品市場(chǎng)。此外，從屬地資源來(lái)看，位于礦山密集地區的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產(chǎn)耐磨性能好的礦山用鋼，制造業(yè)集中地區的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產(chǎn)機械制造用鋼……

“如果鋼鐵企業(yè)沒(méi)有深耕細分市場(chǎng)，那么最后高端產(chǎn)品也可能趨同化，反而有些細分市場(chǎng)的需求可能無(wú)法得到滿(mǎn)足。”何天仁認為，鋼鐵企業(yè)不能盲目趨同化地進(jìn)行轉型升級。